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熱點新知搶先報
內容簡介
★掌握5堂邏輯思維課，你就能創造人生新高點！
本書提供方法與實例，幫你強化專注能力、
提升會議效率、看穿決策盲點……
進而掌握制勝關鍵，創造人生新高點！
哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做出正確決定，有效解決問題。
作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，提供實際方法與案例，解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣，讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率，進而掌握制勝關鍵，突破層層難關！
◎還在抱怨放錯位置嗎？
蓋洛普提出「優勢理論」，認為一個人能取得成功，關鍵在於彌補自身缺陷，並發揮優勢。那麼，你該如何找出自己的強項？是否能像普立茲一樣，當機立斷找到……
【案例】
普立茲在21歲時，進入新聞業工作。以前他是個退伍兵，每天都做粗重的工作，勉強養活自己。有一次，普立茲應徵推銷員工作，卻和幾位朋友被騙到孤島上，差點喪命。原來，仲介所騙走他們的錢，並消失得無影無蹤。
普立茲十分氣憤，脫險後撰寫文章，揭露那些欺騙應徵者的仲介機構，沒想到，文章竟然被《西方郵報》刊載。於是，他發現自身優勢，覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後，普立茲到報社工作，從文件管理員當到記者，他經營自己的長處，在事業上平步青雲，最終成為全世界新聞界的泰斗。
◎面對抉擇，你是賭一把，還是想清楚再做？
哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，也就是接受各種資訊，評估當下情況，然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變，因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以，你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……
【案例】
祖克柏在哈佛大學念書時，建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎，幾周內便有近一半的學生註冊為會員，之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB，2006年雅虎更出價10億美元，但祖克柏都婉拒了。他笑著說：「這不是錢的問題，Facebook就像我的孩子，我希望把它養大，看著它成長。」
祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段，如果他為了高價收購金而放手，是很不明智的。因此，做決策有時不得不賭一把，只有未來才能找到答案。
◎5思維幫你擺脫刻板印象，避開誤判的災難
人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物，但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼！因此，你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式，培養靈活的決策能力。
【長效思維】合理推測各種結果，預測可能出現的問題與對策。
【創造思維】觀察及分析種種現象，形成假說後設法驗證，得出結論。
【集體思維】擷取他人智慧，抓出自己的盲點。
【逆向思維】運用反面思考，從結果推論原因。
【假設思維】透過經驗和規律，嘗試胡思亂想找出新的可能性。
◎3方法教你化繁為簡，抓住解決問題的主導權
奧卡姆剃刀定律指出：「切勿浪費較多資源，去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題，因此你面對諸多選擇時，得學會如何做出取捨：
【隨時歸納與總結】時常捫心自問：遇到什麼困難？該如何解決？什麼是該堅持的？什麼是可以捨棄的？
【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者，也無法保證自己的決定都是正確的。然而，你只要心態積極，任何決定都可以帶來收穫。
【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說：「成功就是去做最重要的事」，並且從現在開始行動！
◎3技巧轉換角度思考，答案就在意想不到之處
遇到特殊問題時，活用3種逆向思維技巧，發現突破既有規則的解答，可以使問題變得簡單。
【技巧１：轉換型】
因為傳統解決問題的手段受阻，而轉換成其他手段或角度。例如：司馬光不能爬進水缸中救人，於是打破水缸。
【技巧２：反轉型】
從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考，產生發明構想的途徑。例如：無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源，由鍋的下面轉移到鍋的上面。
【技巧３：缺點型】
將事物的缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利。例如：利用金屬腐蝕的原理，來生產金屬粉末或是進行電鍍等。
名人推薦
為你而讀／先行智庫執行長 蘇書平
作者介紹
韋秀英
江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃出版過《哈佛凌晨四點半》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。
韋秀英說：「如果我們要將某個東西傳承下去就必須要傳播，傳播才是最好的傳承。」她用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識的同時，傳播正能量，傳播一種人生的心態。她始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」
目錄
第一堂課 認識你自己
面對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？
４方法幫你思考利弊得失，３守則教你做錯了該怎麼辦！
多數人左腦發達，如何喚起你創意的右腦？
在哈佛大學，情商教授的第一課就是認識自己！
你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這5種特質？
你還在放錯位置嗎？看成功者如何實踐「優勢理論」
沒有人天生的笨懶慢，而是不懂善用每天的「黃金時段」
第二堂課 跳脫僵化思維
１＋１＝２嗎？錯！試著跳出常軌，你會有更多選擇
別讓經驗法則成為束縛，你得打破「思維定勢」的枷鎖
擺脫先入為主的刻板印象，向偏見的無知說掰掰！
為何人們喜歡自助旅行？因為喜歡它的不確定性
不確定性必然產生失誤，但成功者懂得從中發掘關鍵因素
用15個心理測驗題，看出你是直覺還是理性
５種哈佛思維模式，激發大腦靈活思考的潛能
第三堂課 專注的行為能力
４面向＋４步驟，拆解哈佛大學最熱門的行為心理學
５原則幫你設定清晰目標，為行動立下明確指引
克服３種分散注意力的要素，發揮專注的力量
一次世界大戰，為何一隻波斯貓讓法軍露出馬腳？
風險來臨，可以看出你是躁進魯莽還是勇於承擔！
第四堂課 化繁為簡的減法藝術
最高明的方法，就是最簡單的方法
目標分解：化整為零、逐一攻破的技巧
取捨的藝術：從最重要的事開始做起
人生需要累積資本的加法，也需要卸下負擔的減法
問題簡單化：用最短時間找出正確的問題
汽車對香草冰淇淋過敏？背後的原因是……
正面思考：「相信」的力量能幫你達成目標
第五堂課 360度的邏輯思考
面對著同樣的半瓶水，答案可能在事物的另一面
用３種逆向思維技巧，突破既有規則就能找出答案
不走別人的老路，５方法展現創造力，提高３倍成功率
腦力激盪法：幫你善用群體的智慧
依賴、盲從、惰性等人性弱點，讓你不知不覺……
為何收集越多資訊，越難做出正確判斷？因此你得……
序
人生是不斷選擇的過程，你思考的深度決定成就的高度！
人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。
哈佛大學擁有三百多年的建校歷史，是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裡曾經走出過八位美國總統、數十位諾貝爾獎獲得者、數十位普立茲獎獲得者，以及各個領域的頂尖人才。這些傑出的哈佛人都有一個共同的特質，那就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻做出最正確的決策。
現代科學研究發現，普通人的大腦細胞只被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也只開發大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力去提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英那樣三百六十度全面思考能力之後，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。
那麼，什麼是決策呢？決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識所處情況，並以此作為自己的行為指導。比如，你需要面對一些緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待。這時候，你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，從而做出最明智的決策。
哈佛精英在做決策時，比一般人的正確性更高。比如，世界超級富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，才建立了強大的微軟帝國；馬克‧祖克柏決定拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，才有了享譽全球的Facebook；塔爾‧班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。
這些哈佛精英的親身經歷告訴我們：一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的事。美國心理學家斯賓塞‧約翰說：「要做出一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做出最好的決策，可是為了讓事情往更好的方向發展，我們應該像哈佛精英那樣思考，儘量減低決策失誤的機率。
本書是一本關於決策的書，以哈佛精英的真實案例為切入點，融合經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示出來，深入淺出、發人深省。
書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做出最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司制訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，為你的思維錦上添花！
如果人生是一個不斷選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。
詳細資料
- ISBN：9789869544061
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這５種特質？
哈佛大學彙集世界上最多的精英人才，這些人才具備各自不同的閃光點，進入不同的領域研究學習。迄今為止，哈佛大學已培養出八位美國總統、三十四位諾貝爾得獎者、三十二位普立茲得獎者，以及微軟、Facebook、ＩＢＭ等商業奇蹟的締造者。這些哈佛精英有一個共同點，就是懂得如何做好人生的重大決策。
並非只有重大決策才會影響我們的未來，我們每天做出的許多小決定，也會對未來生活產生深遠的影響。優秀的決策者不會看輕任何一個決定，這種事無巨細的精神值得我們每個人學習。其實，所有優秀的決策者身上都存在一些共同特質，也許你天生沒有這些特質，卻能夠透過後天的努力學習培養。
■特質１：懂得把握最佳時機
優秀的決策者都具備審時度勢的能力，懂得把握決策的最佳時機，在最恰當的時候做出最正確的決定。我認識一位企業家，他在大學畢業後，向家裡籌借幾萬塊錢，成立一家專門維修影印機的小公司，後來他開始收購那些故障的影印機，把它們修好後，放在自己的店裡販售，如此一來，他的業務不斷擴大。再後來，國外一家影印機公司在中國尋求經銷商，他抓住這個時機與其合作，幾年間賺了一大筆錢。
幾年後，他看準汽車代理行業的廣大前景，於是賣掉自己的公司，投資汽車代理行業。現在，他成為幾大國際汽車品牌在中國的指定代理商，事業及人生都春風得意。他成功的秘訣就是懂得把握時機，在最恰當的時候毅然做出自己的決定。
當時機來臨時，是停滯不前還是毅然做出決定，通常取決於你的性格特點及行事風格。如果你是比較衝動、喜歡控制局面的人，那麼你也許能夠快速、甚至比較草率地做出決定。如果你的個性更傾向於分析，喜歡儘量拖延，那麼你做決定的速度將會過於緩慢，這樣的決策過程或許會更加理性客觀，不過其過程卻是一種煎熬。
優秀的決策者懂得如何把握時機，加快或者放緩決策的速度，讓自己獲得最寶貴的機遇。
一、宦官崛起之機 東漢宦官的勢力崛起，是為桓帝一朝，在安帝之死所產生的政變中，宦官幫助順帝消滅閻氏的勢力。但在順帝登基且政局穩定之後，卻只有皇后梁妠之後家"西北梁氏"的專政，宦官看來並不足以被稱為一支有獨立意識的"派別"。 只有在桓帝同樣以宦官的支持而奪權成功後（159年），此時的"宦官"才真正成為足以與以外戚為主的"傳統世家"互相抗衡的獨立勢力。 因此，傳統世族遇見這種前所未見的新勢力，便產生了嚴重的衝突，最後在桓靈之際以失敗收場。史籍中描述他們的影響力是為：舉動回山海，呼吸變霜露。阿旨曲求，則光寵三族：直情忤意，則參夷五宗。 ...漢恆帝 二、宦官的追求 在這種宦官獲得前所未有之權力的情勢下，宦官即閹人，以後天之憾而失男女之情愛，加上身處權力中心的朝廷，他們一生所追尋的，無非就是權力的鞏固。且可以為了權力的鞏固而無所不用其極，《後漢書》云： 構害明賢，專樹黨類。其有更相援引，希附權強者，皆腐身熏子，以自街達。同敝相濟，故其徒有繁，敗國蠹政之事，不可單書。所以海內嗟毒，士窮棲，寇劇緣間，搖亂區夏。雖忠良懷憤，時或奮發，而言出禍從，旋見孥戮。 明賢、忠良既被陷害，宦官復又終日與世家、外戚等爭權，自然影響及朝政運作以及政治風氣，對於當時的政治風氣，王符認為是：官無直吏，位無良臣。 三、宦官之惡 至於仲長統，則直接以災異來形容宦官與世家、外戚等： 自此以來……權移外戚之家，寵被近習之堅，親其黨類，用其私人，內充京師，外部列郡，顛倒賢愚，貿易選舉，疲駑守境，貪殘牧民撓擾百姓，忿怒四夷，招致乖叛，亂離斯瘼。怨氣並作，陰陽失和，三光虧缺，怪異數至，蟲螟食稼，水旱為災，此皆戚宦之巨所致然也。 清代趙翼在回顧這段時間的歷史時，發出了這段的話語：東漢末，宦官之惡遍天下。宦官子弟賓客之肆為民害，可類推也，由是流毒遍天下。 ...趙翼雕像 不只是國內朝政一片昏暗，而且流毒遍天下，較諸天災地變之災異，對百姓之為害更大。然而朝政敗壞若是，官吏們所深慮的只是個人的升遷榮辱、身家富貴，他們：今公卿始起州郡而致宰相，此聰明智慮未必暗也，患其茍先私計而後公議耳。 以私利先於公利，所導致的是：人臣不奉遵法禮，竭精思職，推誠輔君，效功百姓，下自附於民氓，上承順天心，而乃欲任其私知，竊君威德，以陵下民，反戾天地，欺誣神明，偷進茍得，以自奉厚。 國計民生，撒手不管，解民倒懸，與己無關。換句話說，東漢中後期幾乎是整個官僚集團的集體墮落。官吏們身在其中，沾染風氣已久，便相互包庇、上瞞下詐，加上中央集權，國家大權集於朝廷，官僚的所作所為完全無法受到有效的監督，一切端賴帝王的英明及官僚的自製，是以一旦自私腐化的風氣蔓延開來，即一發而不可收拾。 今多奸諛以取媚，撓法以便佞，茍得之徒，從而賢之。 即便在整個官僚集團中出現了一、二個剛正不阿之人，也會遭到同僚的反感，將其視為別有用心的異類，乃將言乎循善則見妒，行賢則見嫉。 ...東漢官員 而為了保住自己的祿位與權勢，官僚們就千方百計地，對不肯同流合污者，則加以打壓：是故當途之人，恆嫉正直之士得一言以矯其邪也，故上飾偽辭以障主心，下設威權以固士民。 人才不能用，他們便用自己所能控制的庸才，所真正薦舉者，史籍上亦詳加著墨：或以頑魯應茂才，以桀逆應至孝，以貪饕應廉吏，以狡猾應方正，以諛諂應直言，以輕薄應敦厚，以空虛應有道，以嚚闇應明經，以殘酷應寬博，以怯弱應武猛，以愚頑應治劇，名實不相副，求貢不相稱。 一則為愚頑、頑魯之人，是頑是頑固，無法察納雅言，魯是愚蠢，無法針對問題提出解決之道，自然也不會對既得利益者之權位產生威脅，甚或取而代之，晉用此類人既可為自己驅使，又可保自己權位之安全無虞：至於另一種"諛諂"、"貪饕"之人，他們人格低劣，為了一己之私可以做出任何事，亦會全力為上司效力，無所謂理想或正色立朝之說。 ...十常侍 四、皇室的縱容 此外皇室的不作為，甚至果真"家天下"竊取民間財富之作為，更是使得朝政崩壞的原因。 時，帝多稸私臧，收天下之珍，每郡國貢獻，先輸中署，名為"導行費"。強上疏諫曰：天下之財，莫不生之陰陽，歸之陛下。歸之陛下，豈有公私？而今中尚方斂諸郡之寶，中御府積天下之繒，西園引司農之臧，中廄聚太僕之馬，而所輸之府，輒有導行之財。調廣民困，費多獻少，奸吏因其利，百姓受其敝。又阿媚之臣，好獻其私，容諂姑息，自此而進。 富有天下、全盤掌握國家機器之帝王都要收"導行費"，可見整個朝廷由上到下，已成為分贓及自肥機構。即或尤存在東周時，孔子"知其不可而為之"之遺風的大臣上疏，苦口婆心的勸戒道： 舊典選舉委任三府，三府有選，參議掾屬，咨其行狀，度其器能，受試任用，責以成功。若無可察，然後付之尚書。尚書舉劾，請下廷尉，覆案虛實，行其誅罰。今但任尚書，或復敕用。如是，三公得免選舉之負，尚書亦復不坐，責賞無歸，豈肯空自苦勞乎！夫立言無顯過之咎，明鏡無見之尤。如惡立言以記過，則不當學也：不欲明鏡之見，則不當照也。願陛下詳思臣言，不以記過見為責。 結果是："書奏不省。"至於靈帝的生母董太后，是為河間人，由於鼓勵靈帝賣官售爵，自己收錢，致令當時的民謠有：河間妖女工數錢，以錢為室金為堂，石上慊慊舂黃粱。 此民謠固然描述了古代統治階級的奢侈腐化和百姓饑寒交迫的景況，但由民謠之盛，董太后之行徑已然全國皆知，由而其成為童謠此種傳播方式，亦可知民間對董太后之行為的反感、甚或嘲諷，以及朝廷威信之不存情況，已到了極致。 ... 朝政不修不只民間對於已然"天高皇帝遠"之政權的鄙夷，對有識之士而言，更有著"恨鐵不成鋼"的悲憤，及至漢靈帝死，皇子繼位，何太后臨朝，何進掌朝政。社會下層出身的何進，企圖依靠同是下層出身的大豪強董卓殺宦官，不料宦官首先發難，殺死何進。 諸宦者庚午、張讓、叚珪等劫少帝及陳留王幸北宮德陽殿，何進部曲將吳匡與車騎將軍何苗戰於朱雀闕下，苗敗斬之，辛未司隸校尉袁紹勤兵收偽司隸校尉樊陵，河南尹許相及諸閹，人無少長皆斬之。讓珪等復劫少帝陳留王走小平津。尚書盧植追讓珪等斬數人其餘投河而死。 ... 袁紹起兵殺宦官二千餘人，董卓引兵到洛陽，逐走袁紹、…… 封陳留王九月甲戍即皇帝位，年九歲，遷皇太后於永安宮，大赦天下，改昭寧為永漢，丙子董卓殺皇太后。 董卓自封為相國，縱容其部隊橫搶豎奪。蔡文姬在她的《悲憤詩》里描寫了當時的情景： 漢季失權柄，董卓亂天常……卓眾來東下，金甲耀日光，平土人脆弱，來兵皆胡羌。獵野圍城邑，所向悉破亡。斬截無孑遺，屍骸相牚拒。馬邊懸男頭，馬後載婦女。 ... 敘寫東漢末年皇權盡喪，董卓控制了朝廷政權預謀篡位的景況，從此漢帝國陷入了長期的軍閥混戰。初平三年（公元190）關東州郡聯合起兵討伐董卓，而董卓派諸將東下對抗，而董卓一方擁有精銳的兵器以及驍勇善戰的胡羌人，這些是中原人難以抵擋的，且詩中"金甲耀日光"更寫出了董卓部將的強大聲勢。 這些胡人攻占田野或包圍城池，所到之處橫屍遍野，甚至擄掠婦女、搶劫錢財。"馬後載婦女"，即敘寫胡馬擄掠婦人的慘狀，朝政敗壞，首先受苦的無辜的百姓，此時國已不復成國之樣。 參考文獻： 《後漢書》 《潛夫論》 《百子全書》 《二十二史札記·漢末諸臣劾治宦官》
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