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在職場中有這么一句話：小公司靠老板，大公司靠團隊，超級公司靠智囊團，一個公司能不能做大，關鍵就看團隊管理夠不夠科學。我們可以看看現今的商業巨頭，馬云有“十八羅漢”團隊，史玉柱有“四個火槍手”，小米有“八大羅漢”等等沒有一家企業不是靠強大的團隊發展起來的。接下來，我們針對團隊管理深入聊一聊，下面這10個思路，是提升團隊戰斗力，打造一流團隊的核心，供大家參考學習。1、組織架構要明確一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。不管團隊大小，如果組織架構不明確，很多任務分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。2、目標要明確目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發揮團隊的最大力量。整個團隊的目標一定是所有成員認可的，并且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。3、權利和責任要對等天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。作為管理者，你明確布置了相應的任務給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應的權限，包括投入相應的資源和扶持，否則出了問題，責任也在于管理者。管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因為你享有更多的權利和資源，你就要用好這些，適當的時侯賦予給下屬。4、工作可視化團隊小的時候，還比較好控制，作為領導者能輕松的了解到每個人的工作，包括團隊內的運作流程和其它信息。一旦團隊規模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。這么做，首先，作為管理者能及時發現團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執行力和工作效率。最后，工作可視化本身也是一種“信息的對稱”，能保證所有的團隊成員都能了解團隊有關的信息，能快速準確地做出反映。5、管理扁平化，高效運轉扁平化的團隊結構，本身就具備高效運轉的作用。試想一下，現在你要花100元采購急需的材料，可是光申請、上報、審批就有好幾級，等到審批下來，工作也都耽誤了。管理扁平化要求我們團隊中，不要設置太多級別，保證任何一件事的負責人，都能夠直接找到可以拍板的那個人。6、要求團隊成員承諾很多時候，團隊的管理者給下面的人布置完任務以后，就撒手不管了，沒有要求下屬人員表個態，在一定程度上，這樣的任務很容易就被執行人輕視。但是，管理者隨口問一句：有沒信心完成？執行者表示：一定保質保量完成任務！這樣一個小小的承諾，無形之中就會加大任務的分量，對執行者產生一個心理作用，同樣一件事也許能做的更好。7、項目分階段檢查團隊中，對于大的任務一定要將其分隔成多個時間點或者階段，可以定期的做個效果檢查，確保項目正常運作和進行，有效的進行了風險管理。有些團隊管理者，將一些任務分配下去以后，可能就不聞不問了，等到截止日期的時候，發現任務還有一大半沒做，或者任務完成的效果不盡人意，要能分段檢查，就能及時更正和推進。8、不要試圖改變一個人，用對人才在團隊中不要試圖改變一個人，強行的讓他擔任某些任務，倒不是說人不能改變，只是想要改造一個人，成本太高，得不償失。如果一個人在某個崗位上不合適，即使他能力再強，也不要勉強，換一個更合適的人去做對應的事。9、只看結果，拒絕借口作為一個團隊的領導，一定是結果導向型，下屬工作的完成情況只有：搞定或者沒搞定。沒有搞定的話，也不是說要一棒子打死，就是不需要聽為什么會沒搞定，中間遇到了什么波折等等，這些都沒有實際作用了，只能作為最后總結的經驗。一定要弄清楚沒搞定的損失是什么，有沒有挽救的措施，需不需要什么支持，盡量將損失降到最低。10、持續改進，與時俱進“改進”是豐田汽車的生產方式、精益管理方法的核心之一。在信息和科技高速發展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫無作用，最穩妥的團隊管理手法就是時刻警醒自己，對團工作進行復盤總結，并結合外界先進方式，不斷升級和改善。團隊管理說復雜也復雜，說簡單也簡單，掌握好一些管理的技巧和手法，并不斷結合自己的團隊屬性，優化管理手法，你的團隊發展會越來越順利。

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