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其他資訊
功課不佳、喜愛刺激活動的麥克，正處於叛逆期的黛雅；害羞、不善交際的泰瑞莎；
吃早餐時老愛頂嘴的芭芭拉；被同學排擠、沒法參加聚會的潔妮；房間永遠凌亂的麥特。
搞定6個孩子真的非常困難，他們碰到所有的教養難題，用盡辦法卻成效不佳，
他們終於忍不住自問：我這麼做，對嗎？
本書是他們夫妻倆的教養奮戰經驗，在經過多次的討論和無法避免的親子衝突，
他們終於放下自己的過度擔心與大吼大叫，學會與孩子一起心平氣和的解決問題，
做到從前了解卻做不到的事：適度的放手，會讓孩子更成熟、負責。
佳評不斷
「如果你的小孩正好十到十五歲，千萬別錯過這本書，你絕對會愛不釋手。」～父母書選雜誌
「一本氣質清新的教養著作，實用、尊重青少年，並支援家長的教養好書。」～兒童信託基金會
「……給父母們希望與必備的知識，以便靈活有效的改變教養方式。」～全國中學協會
作者簡介
露伊絲‧費頓‧崔西LOUISE FELTON TRACY,M.S.
擁有六個小孩的媽媽，教養經驗豐富，曾擔任中學生輔導人員，長達25年之久。給數以千計的家庭，許多聰敏的建議與關心，並為教育雜誌撰寫文章。
- 作者： 露伊絲‧費頓‧崔西 新功能介紹
- 原文作者：LOUISE FELTON TRACY
- 譯者：戴國平
- 出版社：新苗 新功能介紹
- 出版日期：2003/05/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
大陸中心／綜合報導 廣東省廣州一名大叔天熱想沖涼，結果手一滑肥皂噴出去掉進便池裡，他跪趴在地上想把肥皂撈起來，沒想到手臂卻因此卡住，最後只得靠消防隊員將便池拆掉才順利獲救。 根據大陸《南方都市報》及《梨視頻》報導，廣州增城區消防隊25日晚間9時許接獲通報指稱，有一名男子（55歲）的手卡在便池裡，情況相當危急需要緊急支援，趕到現場時果然看到男子就跪趴在便池旁邊，右手則卡在水槽內，於是趕緊使用破壞工具將便池拆掉。 ▲大叔為了撿肥皂把手伸進便池裡，沒想到反而卡住拔不出來。（圖／翻攝自南方都市報微博） 原來，這名男子因為天熱想沖涼，沒想到沖到一半手滑，肥皂就直接噴出去掉進便池的管道裡，他不想浪費乾脆跪下來伸手撈撈看，沒想到反而導致手臂卡住，幸好最後獲救時只有輕微紅腫並沒有受傷。 有趣的是，正當消防隊員賣力搶救時，男子的室友還淡定地坐在床上接受採訪，讓網友忍不住留言調侃，「哈哈哈，果然是『撿肥皂』嘛！」、「這大叔是自以為很搞笑嗎？根本是大齡中二病吧？」 ►►►點此看影片。
▲台積電董事長張忠謀（中）日前甫宣布退休，資深副總經理左大川也宣布退休。（圖／記者周康玉攝） 記者周康玉／台北報導 台積電（2330）今(16)日資深副總經理左大川宣布明年3月1日退休，左大川的資材及風險管理職務將由林錦坤副總經理接任、資訊技術職務將由陳文耀資深處長接任。左大川表示退休後之生涯規劃會將大部份時間留給家庭，以享天倫之樂。 左大川從1996年加入台積，曾分別擔任多個組織的主管職務。台積電表示，在他的帶領下，資訊技術組織一路從生產自動化、資料分析發展到近來的機器學習，對於協助公司提升營運效率及加速研發速度上有卓越貢獻；同時，在資材及風險管理的業務上也帶領公司與供應商建立長期友好的雙贏關係。 左大川表示，他對台積電近21年的經歷是非常感恩的，尤其是感謝董事長給予他能參與台積電奇蹟式的成長過程。 左大川自述，當他剛加入台積電時，台積電只是一家剛超過10億美元營收的中型公司，經過21年後，已成為超過300億美元營收及100億稅後淨利的世界頂級公司，而且市值也超過了2,000億美元。這趟比雲霄飛車還要刺激的經歷，真是任何人一生中都難得碰到的機遇。 左大川表示，在這過程中也有幸能近距離觀察董事長張忠謀的決策過程，從中學習到了何謂策略思考(strategic thinking)及深度思考(in-depth thinking)，這真是莫大的奇遇「除了感恩，還是感恩！」 台積電董事長張忠謀博士表示，過去21年來，左大川奉獻努力，見證台積公司不斷再攀高峰，是台積屢創奇蹟的重要貢獻者。他珍惜並真心感謝大川對公司的付出，因為有他，資產效能與資訊科技成為台積公司的競爭利器。 張忠謀感性表示：「那美好的仗，我們已經一起打過，祝福大川有一個豐富愉快的退休生活。」
精實開發與看板方法
李智樺老師在軟體開發領域已有多年的實務經驗，他對資訊及軟體應用開發的熱情更是令人佩服，包括新興的行動及雲端開發技術的研究更是投入，近年來更是投入於敏捷、精實及看板方法的推廣並擔任講師，本書可以讓更多人了解這些軟體開發及專案管理的實務方法並應用在工作領域上，值得閱讀！
根據精實（Lean）觀念而來的精實軟體開發，儼然已成為軟體開發專案的主流精神。而透過看板方法（Kanban Method），則可讓精實理念得以落實於整個開發流程，提高應變能力、減少無謂的資源及時間浪費、完全發揮團隊開發效能。讓軟體從業人員（從專案經理到工程師）在應對千變萬化的客戶需求時，仍游刃有餘。
本書除了傳遞軟體工程上的精實觀念，在實務作法上，則以精實軟體開發中獨樹一格的看板方法（Kanban Method）為主要工具，所依據的正是七大精實原則。這讓它成為實施精實軟體開發時的依歸，且不至於失去敏捷的初衷。
本書重點
精實開發七大原則：消除浪費、增強學習、盡量延遲決策、盡快交付、授權團隊、嵌入完整性、著眼整體。
看板方法的六大實務：視覺化、限制、管理流程、制定明確規則、落實回饋循環、持續演進。
在Scrum融入看板方法：看板牆設計、看板一日遊。
個人看板之應用：第一步為視覺化工作流程，第二步為限定半成品（Work In Process）數。
最重要的是──持續改進的重要性。
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