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其他資訊
成功的人想的就是和你不一樣
成功與失敗只在一線間
《成功的人做不成功的人不願意做的事》
成功的人做的跟不成功的人不一樣
不成功的人經營帳本，成功的人經營人品
不成功的人恐懼失敗，成功的人把失敗當成動力
不成功的人為工資而工作，成功的人為未來而工作
不成功的人為失敗找藉口，成功的人為成功想方法
不成功的人一心想賺大錢，成功的人先從賺小錢開始
不成功的人只夢想做大事，成功的人從做好小事開始
不成功的人睡在過去的成就裡，成功的人勇於超越自我
2005年《財富》雜誌曾經發動了一場史上規模最為龐大的「尋找成功之路」活動，希望透過採訪這個世界上最成功的人來找到真正的成功之路。可是結果卻讓人大大跌破眼鏡：成功從來都沒有什麼所謂的「秘訣」！
《財富》雜誌告訴我們，與其關注成功人士的成功秘訣，倒不如觀察一下他們的生活細節，找出哪些成功人士願意做，而不成功的人則沒有去做的事情，因為：成功的人之所以會成功，就是因為他們做了那些不成功的人不願意做的事情。
作者簡介
鄭宇賢
◎唸的是生物科學，從事的卻是企業管理工作。
◎參加過國內外許多專業進修課程，對於知識的獵取與吸收消化相當用心。
◎對於成功學的研究有獨到見解，加上十多年的管理經驗，化成文字言之有物、條理分明，易於深入人心。
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作者： 鄭宇賢 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 出版社：知青頻道 新功能介紹
- 出版日期：2007/12/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲楊俊瀚。（圖／記者黃克翔攝） 記者魏立信／台北報導 「台灣最速男」楊俊瀚24日帶著打破全國紀錄的氣勢，在世大運田徑男子100公尺決賽跑出10秒22勇奪金牌！奪下台灣在世大運史上首面田徑男子金牌。 楊俊瀚在本屆世大運狀態良好，預賽先以10秒33晉級，複賽雖與「日本最快大學生」多田修平、個人最佳成績9秒93的卡麥倫(Carmeon Burrell)同分在死亡之組，強敵環伺下仍以10秒31挺進準決賽。 24日準決賽，楊俊瀚在細雨中跑出10秒20的成績，不但以分組第一、準決賽第二之姿搶下決賽門票，更打破自己在今年全大運締造的10秒22全國紀錄。 決賽楊俊瀚從第五跑道出發，在地主觀眾歡呼中以10秒22擊敗眾家好手摘金。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ►全力以赴！世大運中華隊奪牌重點請看 ●點我下載新聞雲APP！世大運中華隊會獲得幾面金牌呢？號召超級預測王GO
▲莊瑞雄向翁章梁大喊「縣長好」。（圖／記者翁嫆琄攝） 記者翁嫆琄／台北報導 由民進黨立委陳明文力挺的農委會副主委翁章梁昨已遞辭呈，將全力投入嘉義縣長初選。翁章梁20日現身立法院，他受訪表示，之前有跟行政院長賴清德報告過，將辭職參與初選。至於陳明文跟嘉義縣長張花冠因選舉產生糾紛，他認為，民進黨是整合能力很強的政黨，整合應該會很順利。 翁章梁昨天向行政院遞辭呈，今天陳明文在立法院舉辦香蕉推廣活動，翁也現身會場。民進黨立委莊瑞雄看到翁時，還特別敬禮大喊「縣長好」！莊瑞雄更笑著說，回鄉參選就對了，翁當嘉義縣長很好。 翁章梁受訪時表示，昨天下午已經把辭呈送到行政院，目前還沒接到准辭消息，但之前代表農委會主委林聰賢參加行政院會時，曾跟賴清德報告要辭職，回去參加初選。 他表示，自己從年輕就開始從事學生運動，也做了很多社會改革運動，地方鄉親也在鼓勵他回鄉，希望能貢獻這段時間的經驗；而因民進黨在9月24日全代會已通過相關規則，嘉義縣確定是初選區，「我應該要下定決心，回去準備初選」。 ▲農委會副主委翁章梁。（圖／記者徐政璿攝） 至於陳明文跟張花冠因嘉義縣長初選力挺的人馬不同而產生紛爭，翁章梁說，張花冠跟陳明文都是他的長官，他曾當過兩人任縣長時的社會局局長；他認為，民進黨內部在初選時當然會有很多不同想法及意見，但民進黨也是一個整合能力非常強的政黨，不管是事前協調，或是初選後的整合，應該都會非常順利。 他還說，張花冠在競選縣長時，自己還曾從陳明文時期的縣府辭職2個月，投入幫忙張花冠競選，畢竟大家是個團隊。翁章梁也坦言，確實還沒跟張花冠報告過參選規劃。 另外，張花冠支持的縣長人選為目前的嘉義縣副縣長吳芳銘，但吳因加入民進黨的時間太短，不具有參選資格。翁章梁說，他跟吳芳銘大學就認識，是像兄弟般的情感，但在後來政治發展中有不同的價值、理想都很自然，而吳是因為黨籍的問題無法參加選舉，他個人覺得很遺憾。
如何推動目標管理（增訂二版）
「目標管理是今日管理界的主流」，主要就是深受彼得杜拉克所提出觀念的影響。
全書「架構明確」是本書第一個特色，讀者由書首的目錄即可一窺究竟，全套由頭至尾，目標管理應有之重點，均有清晰介紹，讀者可輕易的深入瞭解目標管理精髓。
本書特色之二，是提供實務指導，全書撰稿均以實用性為主，各章內容均含有作者具體的建議事項，此外，為幫助讀者理解起見，獨創的體貼編輯方法，各章均附有各企業的「實例介紹」，其目的都在於提供讀者推動目標管理的最佳參考。
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
本書特色
本書之撰寫，起源於作者常赴企業界做「目標管理」之演講與診斷輔導，提供業者各種具體建議，瞭解到企業界在推動目標管理常碰到之問題，作者常想若有實務書籍可供業者參考，企業必可縮短中間嘗試、學習過程，減少若干不必要之困難。
本書特色是「架構明確」、提供實務指導。本書主體內容為本公司「目標管理企管班」之講義教材，由顧問師赴東南亞各地講授，並陸續發表於報章雜誌之「目標管理」精彩文章等，在西元一九九九年五月重新改版，開始對外公開販賣，次年發行二版。
由於實際診斷輔導經驗，加上時空因素改變，故在二○○八年十一月加以重新審核修訂三版，版本亦由二十五開本改為十六開本，內容修正更符合企業界參考使用。本書承蒙眾多企業採用為內部的主管培訓教材，更獲大學企管研究所為指定授課教材，這是對作者多年來在企業內駐廠診斷輔導「目標管理制度」（MBO）的最大肯定！本書發行第三版，倘能激發企業界更注重目標管理制度，協助推動目標管理之業務，是作者最大之願望。
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