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熱點新知搶先報
內容簡介
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨，
告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！
SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。
★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。
Google創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。
★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。
★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……
★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！
1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、自信擘畫願景，而且說到做到
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
4、強調創意，融合個人與團隊
Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。
★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！
1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。
2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。
3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。
4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。
本書特色
‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。
名人推薦
奧若文化創意總經理 林家泰
愛尼曼數位科技執行長 楊育誠
網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟
作者介紹
辻野晃一郎
1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務，在2006年3月離開Sony。
2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。
著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月30日起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」、在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平台，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《銷售之王的熱情》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫金錢管理法》、《勇敢做自己》（皆為大樂文化出版）。
目錄
第1章 Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
Sony創辦人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路
3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張
第2章 我在Sony看到的世界級領導者，讓我學到……
1、信守承諾：這是戈恩把日產汽車起死回生的關鍵
2、親自動手：ＧＥ威爾許把公司當自己的來經營才能成功
3、行動速度：郭台銘併購夏普前，每周飛日本只為了……
4、大膽創新：特斯拉的馬斯克，一心想著要改變世界
第3章 Sony的歷任領導者，教我學會Google所需的技能
技能1：從曲棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況
技能2：如何建立天才集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
技能3：記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口才或態度親切
技能4：主管不能靠威嚴壓制，要有不易推翻的經驗與智慧
技能5：光有創意還不夠，提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes
技能6：遇困難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度面對
第4章 我在Google學到，創意並非放任而是團隊合作
強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機制
「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存
舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作
第5章 學所有成功的領導者，帶有莽撞顛覆的態度
交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予讚美
以「士魂商才」為借鏡，運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統御力
帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿出成果
第6章 當下你得學專業職人，為理想奮鬥到底
在IT的加速時代，生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體制
Google的用人哲學：寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人
想創業成功，得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海
公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
大膽嘗試的店家老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞台
向專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度
第7章 未來你得不拘泥舊習，更要發揮雲端即時性
想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生才能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google，主管每週都必須與部屬面對面會談
積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進
後記 「聰明思考、耿直行動」，將成功留給大家
序
創新的源頭除了需要勇氣，更要貫徹執行力！
我很重視一句話：「Face it」，意思是不逃避，正面迎接挑戰。
現在，日本正面臨重大的轉捩點。身為世界唯一遭受核彈及氫彈攻擊的國家，戰後七十年間，基於和平憲法之下，很少直接捲入其他國家的戰亂及恐怖活動。然而，日本卻在二○一五年一月至二月間，被ＩＳ（伊斯蘭國）點名為恐攻目標，奪走兩名人質的性命，面臨悲痛的局面。於是，在九月拍板定案一系列安全保障條例。
二○一一年，日本東北遭遇大地震及海嘯侵襲，同時併發核災，災情十分慘重，至今仍然未見重建的曙光。即使未遭逢此等慘事，只要活在世上，也可能會遭遇意料之外、令人措手不及的慘事，例如：公司倒閉、突然遭到裁員，失去工作等。
此外，在網路時代，具名表達自己意見、積極行動、表現亮眼的人，很容易遭受陌生人單方面攻擊。有越來越多人不去查證網路謠言，照單全收後，便隨意辱罵他人。這些人不跟對方站在平等的位置，而是躲在看不見的安全角落，向公開發言的人丟石頭。
在這樣的時代及風潮下，更顯得「Face it」的重要。對別人則是「Face to face」，認真面對你的課題或對手，光明正大地反駁或行動，擁有這樣的勇氣是最重要的。
凡事不逃避，正面迎向課題與對手，是人生重要的基本態度。無論遇到什麼事，唯有親自面對，才能解決問題。
因此，大家應該把自己的所見所聞、別人的故事與經驗，都當成自己的事來思考。世上的一切事物都是環環相扣、緊緊相連，沒有什麼與自己無關的事。進入網際網路時代後，這種趨勢更加明顯。
我十分尊敬的一位朋友說，瑞典的國中社會課本標題寫著「You own community」。課本開頭明白寫著：「學校的任務是引導每一位學生，使他們面對創造自己未來這份艱困的工作。」這教導他們，如果不能把每一件事都當成自己的任務，便無法學到高深的知識。
在商場上，日本式的垂直經營已見瓶頸。像谷歌（Google）、字母控股公司（Alphabet）等企業，早已廢除階層，致力打造水平組織，創造更友善的職場環境，持續締造驚人的業績。這類型的新公司幾乎完全遵從創辦人的理念運作，比方說軟體銀行（Softbank）、樂天、優衣庫（Uniqlo）等公司都是如此。這是因為創辦人盤踞頂端，有人認為這樣的做法很獨裁，不過他們的理念相當穩固，大家便奉行不誤。消化吸收創辦人的理念，在現場用各種方式呈現，重視這股力量與機制的公司才能持續成長。
我在索尼曾經當過幾年事業部總裁，位階在經營階層正下方，有點像是前線的青年將校。當時，創業經營者的時代已經結束，公司內部正處於政治鬥爭中，所以我能深刻體會現場的悲哀。
在各種艱困的條件下，即使受到不合理的對待，還是要做到最好，採取尊重自我的「誠實行動」（integrity），並不是件簡單的事。然而，實際上沒經歷過地獄的折磨，絕對看不到另一個世界。我因為歷經各種苦難與折磨，所以視野越來越開闊。
從前提到領導人理論，大多是成功者的個人經驗談，從頭到尾都是他如何立功，多麼了不起。不過，即使擁有成功經驗，也不一定能突破下一道難關。時局變化的腳步太快，我們要利用網路社群，集結眾人的智慧持續往前跑，創造嶄新的成功型態。等到功成名就時才宣傳，那就太晚了。現在正在成功路上的人，都應該積極運用媒體的力量。
本書秉持這個想法，除了我個人的親身經驗之外，更進一步提供不同觀點的領導概念，換句話說，就是符合現在進行式的領導人理論。
我仍在發展的路上，還不到可以說「領導人就該如此」的立場。我希望自己可以不斷挑戰，於是離開谷歌，在二○一○年十月創立公司。在索尼時期氣血方剛的我，一定無法想像自己現在的樣子。不論那段日子過得多麼艱苦，我還是按照自己的意志行動，過了一段自由自在的人生。
我並不是鼓勵大家轉換跑道或創業，但本書的確適合想從企業內部創業、亟需突破現狀的商業人士。我在索尼時代也曾自詡為「大企業的建制」，想像過自己的未來，不過後來卻以此為誡。
我環顧周遭，發現在民營企業或政府機關工作、和我同年齡層的朋友們，不知不覺都快進入管理階層。也許是外國的月亮比較圓，我覺得他們的生活好像過著悠然自得。前幾天，一位好久不見的老同事對我說：「明明還有很多更輕鬆的選擇，為什麼你要一直打拚呢？」
不管別人怎麼想，這就是我的生活方式。現在ＩＴ改變了業界結構，不論是誰，擁有一支智慧型手機就能創業。透過網路與全世界相連，在零時差的情況下交流或是共同創業。沿用傳統形式或是改良傳統做法，選擇保守又封閉的人生，實在太可惜。我絕對不可能過著安逸的人生，等著被淘汰。
我曾在某個美國電視節目中，看見克林．伊斯威特談年齡增長的問題，他毫不猶豫地說：「要成為更好的人。」當時，我認為他既豪爽又帥氣，是「成熟男性」的範本。他從電視演員成為西部片明星，後來榮登好萊塢巨星，最後發揮才能當上導演。他的一生不斷迎向新挑戰，生活方式非常迷人。
如果你有膽識、耐力過人，對自己有期許，希望你把成為新時代領導人當作目標。前途茫茫的人有了目標後，也許能為自己帶來改變。不斷地失敗，開拓新道路，不管失敗幾次，都不放棄夢想與挑戰，只要這種人越來越多，世界應該會變得更歡樂。日本是個少子化、高齡化的成熟國家，已進入明顯的衰退期，即使什麼都不做，也不可能維持現狀。
如果每個人都能改變自己的意識、採取行動，無論結果是好是壞，世界一定會改變。在這個年代，沒有人能袖手旁觀，我們應該以此觀點重新檢視領導人。即使你是追隨者，至少要具備阻止領導人唯我獨尊的勇氣與行動力。雖然這是一條荊棘之路，但本書期望各位讀者面對各種課題時，能Face it、鼓起勇氣，別怕成為領導人。
詳細資料
- ISBN：9789869498913
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
Sony的歷任領導者，教我學會Google所需的技能！
記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口才或態度親切
加州理工學院的校訓是「真理必叫你們得以自由」（編註：出自約翰福音8:32），是理工科名校，與麻省理工學院（ＭＩＴ）齊名。知名校友包括奈米科技之父理查．費曼（Richard P. Feynman）、提出夸克假說的莫瑞‧蓋曼（Murray Gell-Mann），他們兩人是好同事，也都是榮獲諾貝爾獎的天才物理學家。此外，創立英特爾（Intel）的羅伯特．諾伊斯（Robert Norton Noyce）與戈登・摩爾（Gordon Earle Moore）也是這裡的學生。
這次的留學讓我吃足了苦頭，不過我從重視頂尖菁英交換各種意見的美式風格中，成功取得碩士學位。我充滿鬥志回國，打算發揮所學成果。在回到原來的工作崗位後，我向主管提出幾項方案，結果他卻說：「留學是你個人的經驗，現在已經結束了，快點忘掉好嗎？」
我花公司的錢遠渡重洋去美國，不是為了幫自己鍍金，而是想對公司有貢獻。這種花錢讓員工留學，卻沒有充份運用的觀念與制度，讓我苦惱了許久，思考自己要不要繼續待在公司，我甚至買了轉換職場的書來看。
當時索尼正處於勢如破竹的成長階段，充滿新創公司的精神，在我進公司時已是營業額突破一兆日圓的大企業。雖然公司在家用錄放影機的規格戰中失敗（也許是第一次受挫），但我萬萬沒想到會聽見主管這麼說。
在這樣的情況下，公司推動一項半導體設計改革的計劃，正好和我的留學經驗非常契合。因為想要嘗試，於是我打消了辭職的念頭，並向主導整個計畫的半導體事業本部的負責人洽詢，最終以研究所代表的身份參與這項計劃。
後來，我們整合了四間總公司研究所，設置新的綜合研究所，我被網羅為新研究所的技術戰略成員。把我找去的部長成了我的主管，他是第一任研究所長的得力助手，以開發特麗霓虹（編註：Trinitron，為彩色陰極射線管註冊的商標）及光碟聞名。他的口才很好，卻不會採取具體的行動，而我總是個急性子，因此兩人的風格迥異，走上對立之途。差不多一年後，這位部長就把我調到別的部門了。
電腦在日常使用中，會因為不同的環境、不同的應用場景，導致CPU/GPU等硬體的溫度不斷提升，而受此影響，水冷散熱器內部會產生一定的壓力變化，溫度增高，壓力增大，會存在一定的安全隱患。九州風神獨家的Anti-Leak防漏夜專利技術，簡單的說，具有壓力自動調節功能，能保證水冷散熱器在壓力超過一定限值後，自動進行泄壓，可以防止水冷內部壓力過大而導致的漏水問題。#我要上頭條# 一、開箱介紹 九州風神堡壘240 RGB 水冷散熱器是最近入手的，從外包裝上看灰/綠色搭配，看著還不錯。 ... 包裝正面是水冷的彩色渲染圖，右上角「Anti-Leak Tech Inside」的標識，就是說這款九州風神堡壘240 RGB 水冷散熱器，搭載這全新的動態平衡防漏液技術。而包裝的側面和背面分別介紹了，動態平衡防漏液技術的效果和原理，和這款堡壘240 RGB 水冷散熱器的各種參數。 ... 九州風神堡壘240 RGB 水冷散熱器，支持目前華碩、技嘉、微星三家主板廠商的ARGB燈效同步，配件也比較豐富。 ... ... ... 除了一體式水冷CPU散熱器本體，包裝內還有兩個ARGB 120mm風扇，平臺安裝配件包，一些螺絲和轉接線，使用說明書，保修卡。 二、外觀細節 冷頭有點大，銀灰色外觀設計，開箱的時候我誤以為是金屬材質，後來拿到手裡才知道是仿金屬觀感的塑料材質，表面有磨砂處理，質感還行。 ... ... 九州風神堡壘240 RGB 水冷散熱器的冷頭，繼承了原型號的1670萬色RGB鏡面沉浸式氛圍燈效，水冷頭的用料可見廠家的用心。 ... 大純銅吸熱底座，矽脂在出廠的時候已經塗上了，支持目前市面主流Intel、AMD平臺，尤其是可精準覆蓋TR4 AMD撕裂者發燒平臺。 ... 一體式的水冷好處之一，在安裝的時候會方便很多，冷排的做工非常紮實，上手很有分量。水冷排的尺寸228mm，寬120mm，高27mm，比我之前用的水冷要小50mm，上方有兩個120mm風扇的安裝孔位。 ... 中間加厚設計的S型散熱鰭片，鰭片密度還是比較高的，水路很多，做工也非常不錯。 ... 這款堡壘240 RGB 水冷散熱器最大的亮點就是動態平衡防漏液技術。在冷排水室內增置泄壓囊，使泄壓囊一側接觸大氣，另一側接觸水冷液；當水冷系統內部壓力增大與大氣壓產生壓差時，泄壓囊被擠壓從而擴充冷排容積，使得增加的壓力得到釋放，從而避免高壓漏液的風險。 三、安裝效果 ... ... 一體式水冷安裝很簡單，首先把兩個ARGB 120mm風扇安裝到冷排上。風扇的扇葉是透明設計，四角正反面均有減震膠墊，這樣在風扇全速運轉的時候，也能減少共振和噪音。 ... ... 將風扇安裝到冷排上，然後將冷排安裝到機箱內，我用的機箱是安鈦克P120，是去年購買的，選擇這款機箱的主要原因是，雙面玻璃設計，透光性好，我喜歡ARGB燈效，所以這款安鈦克P120可以更好的展示ARGB燈光效果。 ... 側開門的設計，我也蠻喜歡，不用每次清理機箱都把鋼化玻璃蓋拆來拆去的。 ... ... 接著安裝堡壘240 RGB 水冷散熱器的水冷頭，矽脂在出廠的時候已經塗上了，這樣還是挺方便的。要是自己塗，有時候會塗不好。 ... ... 安裝完成效果圖。我認為安裝水冷最簡單了，整個安裝過程很順利，反正哪裡遇到問題，可以看說明書，說明書上有具體步驟講解。堡壘240 RGB 水冷散熱器的鏡面水冷頭，沒有開機看著都這麼好看。在來看看1670萬真彩RGB和江面沉浸式氛圍燈光效果。 ... ... ... 四、測試 下面是我的測試平臺，待機部分，室內正常溫度25攝氏度左右，用AIDA64進行測試，CPU 溫度17攝氏度左右，CPU二極體是33攝氏度左右。AIDA64顯示核心電壓為1.212v。 ... ... 拷機10分鐘，溫度與功耗趨於穩定，AIDA64測試，CPU 溫度38攝氏度左右，CPU二極體是54攝氏度左右。AIDA64顯示核心電壓為1.236v。 ... ... 五、總結 這款九州風神堡壘240 RGB水冷散熱器整體的外觀非常好看，水冷頭鏡面設計顏值高，細節做工也優秀。振動小、噪音低、傳熱迅速、溫度壓得住，效果明顯，安裝也非常的簡便，是一款非常不錯的240 RGB水冷散熱器。 九州風神對散熱器生產各環節嚴格依照ISO9001質量管理體系的要求。不斷提高加工工藝水平，保證產品質量和性能。這次動態平衡防漏液技術就是九州風神獨有，能夠讓系統自動保持壓力平衡，提升了AIO一體式水冷系統運行的安全性，開創了一體式水冷系統的新標準。想換水冷的朋友，不如看看這款堡壘240 RGB水冷散熱器吧
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/n2xa345.html
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